
UNIT Share
0 việc làm đang tuyển dụngVề công ty
UNIT SHARE cung cấp sản phẩm và dịch vụ có giá trị cao, mang lại lợi ích gia tăng hơn cả sự mong đợi của khách hàng trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ thông qua việc chia sẻ sức mạnh từ lợi thế mua hàng gói lớn và mạng lưới liên kết chiến lược toàn cầu trong R&D, sản xuất, Marketing…
UNIT SHARE là công ty độc quyền khai khác và sử dụng các thương hiệu sản phẩm Food supplements cao cấp đến từ Anh quốc tại khu vực Đông Nam Á.
Trụ sở công ty:
+ Hà Nội: Tầng 2, số 95 Nguyễn Đình Thi, P. Thuỵ Khuê, Q. Tây Hồ, HN.
+ TP.HCM: 196/48 Cộng Hoà, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM
Mục tiêu:
Trở thành công ty tinh gọn và hiệu quả hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ.
Sứ mệnh:
Sáng tạo ra các sản phẩm có giá trị cao trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ
Chiến lược :
- Đơn giản hoá
- Liên kết chiến lược
UNITSHARE ĐẶC BIỆT CHÀO ĐÓN NHỮNG TÀI NĂNG TRẺ, KHÁT VỌNG, ĐAM MÊ, NHIỆT HUYẾT, MONG MUỐN ĐƯỢC TRẢ CÔNG THEO THÀNH QUẢ.
UNIT SHARE cung cấp sản phẩm và dịch vụ có giá trị cao, mang lại lợi ích gia tăng hơn cả sự mong đợi của khách hàng trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ thông qua việc chia sẻ sức mạnh từ lợi thế mua hàng gói lớn và mạng lưới liên kết chiến lược toàn cầu trong R&D, sản xuất, Marketing…
UNIT SHARE là công ty độc quyền khai khác và sử dụng các thương hiệu sản phẩm Food supplements cao cấp đến từ Anh quốc tại khu vực Đông Nam Á.
Trụ sở công ty:
+ Hà Nội: Tầng 2, số 95 Nguyễn Đình Thi, P. Thuỵ Khuê, Q. Tây Hồ, HN.
+ TP.HCM: 196/48 Cộng Hoà, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM
Mục tiêu:
Trở thành công ty tinh gọn và hiệu quả hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ.
Sứ mệnh:
Sáng tạo ra các sản phẩm có giá trị cao trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ
Chiến lược :
- Đơn giản hoá
- Liên kết chiến lược
UNITSHARE ĐẶC BIỆT CHÀO ĐÓN NHỮNG TÀI NĂNG TRẺ, KHÁT VỌNG, ĐAM MÊ, NHIỆT HUYẾT, MONG MUỐN ĐƯỢC TRẢ CÔNG THEO THÀNH QUẢ.
Lướt nhanh thông tin công ty nè!
UNIT Share, đang không tuyển dụng vị trí nào. Xem thông tin công ty, các vị trí đang mở và ứng tuyển trực tuyến ngay.




