Giám Đốc Sản Xuất

1. Mục tiêu và kế hoạch sản xuất (20%)

Xây dựng mục tiêu, kế hoạch sản xuất phù hợp với định hướng kinh doanh.

Hoạch định năng lực, nguồn lực và kế hoạch sản xuất tháng/quý/năm.

Dự báo rủi ro, xây dựng phương án đảm bảo tiến độ và nguồn cung.

2. Điều hành sản xuất (30%)

Quản lý xuyên suốt quy trình từ phát triển sản phẩm đến bàn giao thành phẩm.

Điều phối đơn hàng, năng lực sản xuất nội bộ và đối tác gia công.

Kiểm soát sản lượng, chất lượng, tiến độ; xử lý sự cố và cải tiến hiệu suất.

3. Chất lượng và chi phí (20%)

Kiểm soát chất lượng, tỷ lệ lỗi, hàng sửa, hàng hủy và chi phí phát sinh.

Quản lý ngân sách, giá thành, định mức nguyên phụ liệu và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Đánh giá năng lực, chất lượng, tiến độ và chi phí của đối tác gia công.

4. Hệ thống quản trị và cải tiến (15%)

Chuẩn hóa quy trình, KPI, báo cáo và dữ liệu quản trị sản xuất.

Ứng dụng công cụ quản lý, phân tích điểm nghẽn và triển khai cải tiến liên tục.

5. Nhân sự và phát triển đội ngũ (15%)

Xây dựng cơ cấu, định biên và kế hoạch nhân sự Khối Sản xuất.

Phân công, đào tạo, đánh giá hiệu suất và phát triển đội ngũ kế thừa.

Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, chủ động và phối hợp liên phòng ban.

• Ngày làm việc: T2 - T6 • Giờ làm việc: 07h30 - 17h00 • Cấp bậc: Giám đốc trở lên • Loại công việc: Toàn thời gian