Innovation Planning Manager

B. KỲ VỌNG CHO VỊ TRÍ

Innovation Planning Manager/ TBP KẾ HOẠCH SẢN PHẨM MỚI chịu trách nhiệm quản lý tiến độ xuyên suốt các dự án đổi mới, bảo đảm các sản phẩm mới được tung ra thị trường đúng thời điểm đã cam kết, tuân thủ đúng quy trình và quy định đổi mới của Công ty nhằm đạt chất lượng sản phẩm cao với chi phí và mức phục vụ tối ưu.

C. MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Trách nhiệm Chính

1. Chiến lược Đổi mới & Quản lý Hiệu suất

- Xây dựng và triển khai chiến lược đổi mới của tổ chức, phù hợp với mục tiêu kinh doanh chung.

- Thiết lập các chỉ số hiệu suất (KPI) để đo lường thành công và tác động của các sáng kiến đổi mới.

- Giám sát, đánh giá hiệu quả dự án, theo dõi các cột mốc và cung cấp cập nhật định kỳ cho Ban Điều hành (BOD) và các bên liên quan, bảo đảm quản lý tiến độ và thực thi.

2. Quản lý Dự án Ra mắt Sản phẩm Mới

- Phối hợp trực tiếp với Brand Development, Mua hàng (Procurement), Chất lượng và Sản xuất, quản lý việc ra mắt và tái ra mắt các dòng sản phẩm mới trong khuôn khổ hướng dẫn đổi mới.

- Quản lý các dự án đổi mới theo hình thức end-to-end, từ phát triển concept đến thực thi. Xác định phạm vi, mục tiêu, tiến độ và phân bổ nguồn lực dự án; điều phối với các bên liên quan, bao gồm đội ngũ R&D, Marketing, vận hành và tài chính, để bảo đảm dự án được triển khai thành công.

- Làm việc chặt chẽ với toàn bộ khối Chuỗi cung ứng và đội ngũ R&D, Innovation Planning Manager phải xây dựng và triển khai các dự án phi đổi mới (non-innovation) nhằm mang lại khoản tiết kiệm chi phí cho Công ty.

3. Quản lý Rủi ro, Tuân thủ & Nguồn cung

- Bảo đảm tuân thủ pháp luật và quy định về sở hữu trí tuệ.

- Nhận diện các rủi ro và thách thức tiềm ẩn liên quan đến các dự án đổi mới.

- Thúc đẩy trao đổi giữa các nhóm liên chức năng về tình trạng dự án, các đầu việc cần làm (jobs to be done) và quản lý rủi ro thường xuyên trong suốt dự án.

- Phân bổ nguồn cung sản phẩm (product sourcing) dựa trên năng lực sản xuất và đánh giá công suất.

- Điều phối đánh giá rủi ro cùng nhóm liên chức năng cho các đợt ra mắt sản phẩm mới.

4. Phát triển Đội ngũ

- Hướng dẫn, huấn luyện và hỗ trợ các thành viên trong nhóm; xây dựng môi trường làm việc hợp tác và hiệu suất cao.

- Đặt mục tiêu rõ ràng, thực hiện đánh giá hiệu suất và xác định các cơ hội đào tạo, phát triển.

Công việc KHÁC

- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của cấp quản lý.

• Ngày làm việc: T2 - T6 • Giờ làm việc: 9:00 - 18:00 • Cấp bậc: Quản lý • Loại công việc: Thời vụ