Giám Đốc Sản Xuất/ Quản Lý Sản Xuất

1. Xây dựng và quản lý đội ngũ

• Xây dựng và quản lý đội ngũ sản xuất , bao gồm [công nhân/ tổ phó/ tổ trưởng/quản đốc…

• Đào tạo, đánh giá, phát triển đội ngũ kế cận; xây dựng môi trường làm việc kỷ luật và gắn kết.

2. Xây dựng và quản lý hệ thống/ quy trình

Xây dựng, triển khai và chuẩn hóa quy trình, định mức nhân công, vật tư và chi phí khác

3. Điều hành sản xuất

• Triển khai và kiểm soát kế hoạch sản xuất theo ngày/tuần/tháng, đảm bảo tiến độ giao hàng.

• Điều phối nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu giữa các tổ/ xưởng.

• Xử lý kịp thời các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất.

4. Hiệu quả sản xuất ( Năng suất – chất lượng – chi phí)

• Phối hợp với bộ phận QA/QC kiểm soát chất lượng, giảm tỷ lệ lỗi và hàng hư hỏng.

• Theo dõi và cải thiện các chỉ số: năng suất, tỷ lệ phế phẩm, định mức tiêu hao.

• Đề xuất và triển khai các giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất.

5. An toàn & báo cáo

• Đảm bảo an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường trong nhà máy.

• Báo cáo định kỳ tình hình sản xuất cho Ban giám đốc

• Giờ làm việc: 07:30 - 17:00 • Cấp bậc: Quản lý