Tổng Giám Đốc Holding

1. Chiến lược, kế hoạch và KPI

• Tổ chức xây dựng kế hoạch chiến lược, kế hoạch năm/trung hạn và trình HĐQT/Chủ tịch các nội dung thuộc thẩm quyền.

• Chuyển hóa chiến lược/nghị quyết thành KPI, ngân sách, kế hoạch hành động; giao mục tiêu cho các Phó TGĐ, Trưởng Ban, người chịu trách nhiệm dự án/danh mục và các đơn vị theo phân quyền.

• Theo dõi, đánh giá kết quả và chủ động điều chỉnh trong thẩm quyền; trình HĐQT khi thay đổi vượt ngưỡng hoặc thuộc thẩm quyền HĐQT.

2. Điều hành và phân quyền

• Điều hành toàn diện hoạt động Holding; chủ động quyết định trong phạm vi được giao.

• Thiết lập cơ chế phân quyền gắn với KPI, nguồn lực, giới hạn rủi ro và trách nhiệm kết quả; bảo đảm các cấp được giao quyền có đủ thẩm quyền để thực hiện.

• Quản trị theo ngoại lệ: xử lý các vấn đề liên chức năng/vượt thẩm quyền cấp dưới; không yêu cầu trình lại các nội dung đã được phân quyền đầy đủ.

3. Quản trị đầu tư và danh mục

• Tổ chức xây dựng phương án và kế hoạch đầu tư; chỉ đạo thẩm định, trình cấp có thẩm quyền và quyết định trong hạn mức được giao.

• Chỉ định 01 Người chịu trách nhiệm cuối cùng cho từng dự án/danh mục; phê duyệt mục tiêu, tiêu chí hiệu quả, ngân sách, tiến độ, giới hạn rủi ro và cơ chế báo cáo.

• Giám sát hiệu quả danh mục, yêu cầu đánh giá sau đầu tư và quyết định/kiến nghị điều chỉnh, tái cấu trúc hoặc thoái vốn theo thẩm quyền.

4. Phát triển và triển khai dự án

• Điều hành/điều phối hoạt động phát triển dự án; kiểm soát các mốc trọng yếu về phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, pháp lý và nguồn vốn.

• Xử lý các vấn đề vượt thẩm quyền dự án; quyết định hoặc trình cấp có thẩm quyền đối với thay đổi trọng yếu về mục tiêu, ngân sách, tiến độ hoặc phạm vi.

• Bảo đảm trách nhiệm xuyên suốt của người chịu trách nhiệm cuối cùng không bị chia cắt khi thay đổi Ban chủ trì chuyên môn giữa các giai đoạn.

5. Tài chính, vốn và ngân sách

• Quản trị kế hoạch tài chính, ngân sách, nguồn vốn, dòng tiền, thanh khoản và giải ngân trong giới hạn được phê duyệt.

• Chỉ đạo công tác huy động vốn, quan hệ ngân hàng/tổ chức tài chính và kiểm soát hiệu quả sử dụng vốn.

• Đảm bảo các quyết định đầu tư/dự án có nguồn lực tài chính phù hợp và được kiểm soát theo nguyên tắc đã phê duyệt.

6. Tổ chức, nhân sự và năng lực điều hành

• Tổ chức bộ máy, phân công Ban Tổng Giám đốc và quản lý đội ngũ Trưởng Ban/đơn vị trong phạm vi phân quyền.

• Giao phạm vi, KPI, quyền quyết định và ngưỡng báo cáo cụ thể cho từng Phó TGĐ; đánh giá kết quả theo đầu ra.

• Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận, cơ chế phối hợp và văn hóa chịu trách nhiệm.

7. Quản trị công ty thành viên

• Thực hiện quản trị/chỉ đạo công ty thành viên theo quyền sở hữu, Điều lệ và cơ chế phân quyền.

• Giao mục tiêu, giám sát KPI/kết quả và các rủi ro trọng yếu; không làm thay vận hành hằng ngày của pháp nhân khi đơn vị vẫn trong thẩm quyền.

• Bảo đảm cơ chế quản trị chuyên môn của các Ban Holding đối với công ty thành viên được vận hành thống nhất.

8. Báo cáo, rủi ro và tuân thủ

• Tổ chức hệ thống báo cáo quản trị hợp nhất theo KPI và ngoại lệ; bảo đảm thông tin đầy đủ, kịp thời và phục vụ quyết định.

• Báo cáo HĐQT/Chủ tịch định kỳ và bất thường về kết quả, rủi ro, vốn, danh mục đầu tư/dự án và các vấn đề vượt thẩm quyền.

• Đảm bảo các hoạt động điều hành tuân thủ Điều lệ, nghị quyết, quy chế phân quyền, quy định nội bộ và pháp luật.

• Giờ làm việc: 09:00 - 18:00 • Cấp bậc: Giám đốc trở lên • Loại công việc: Thời vụ